市場(chǎng)變化快，物料頻繁變更問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？
發(fā)布時(shí)間：2022-02-18 點(diǎn)擊：1次
生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)訂單物料變更的情況十分常見(jiàn)。就拿電子行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)環(huán)境變化快，客戶為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，經(jīng)常會(huì)更改訂單參數(shù)；企業(yè)內(nèi)部因替代、缺貨等原因，元器件用料也會(huì)經(jīng)常更改，為了確保品質(zhì)，每次更改都需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批。
此外，電子行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格敏感，公司需要定期進(jìn)行成本優(yōu)化，采購(gòu)品質(zhì)更好，價(jià)格更低廉的物料；而訂單物料變更過(guò)程流程長(zhǎng)，包括變更設(shè)計(jì)、采購(gòu)送樣、試樣、測(cè)試檢驗(yàn)、客戶確認(rèn)等環(huán)節(jié)都得更改，需要質(zhì)檢人員人工一環(huán)環(huán)地把控品質(zhì)。
而在手工管理的模式下，對(duì)于訂單物料變更的管理容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：
01、傳統(tǒng)的審批流程，需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，審批不及時(shí)很常見(jiàn)；02、在手工狀態(tài)下，物料變更責(zé)任不清，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)多部門(mén)互相推卸責(zé)任的情況；
03、物料變更引起的投入成本多少，業(yè)務(wù)無(wú)法及時(shí)知曉，也不知道怎么跟客戶溝通，如此不良性循環(huán)，對(duì)公司利益損失很大。
針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)需要一套完善的物料變更管理流程，快速準(zhǔn)確響應(yīng)電子行業(yè)需求變化。
一、變更記錄產(chǎn)生及發(fā)起流程
注意：變更開(kāi)始時(shí)，如果該文檔已經(jīng)發(fā)布，需要對(duì)其先進(jìn)行回收處理
變更管理→變更申請(qǐng)→新建→變更記錄→普通變更記錄，如圖1所示：
圖1
填寫(xiě)好主題、變更原因以及變更內(nèi)容等，點(diǎn)擊應(yīng)用就會(huì)出現(xiàn)物料、文檔、項(xiàng)目、附件，要看記錄需要改的是什么變更類型，以下舉例：物料變更→添加→產(chǎn)品歸檔區(qū)，如圖2所示：
圖2
產(chǎn)品歸檔區(qū)→選擇需要變更的物料→確定，如圖3所示：
圖3
選擇物料→修改子明細(xì)→彈出頁(yè)面→對(duì)子物料進(jìn)行修改，如圖4所示：
圖4
下面只是顯示替換一個(gè)物料的操作，可以瀏覽到新增物料與移除的物料，修改無(wú)誤后點(diǎn)擊確定即可，變更記錄已經(jīng)做好，只需創(chuàng)建工作流進(jìn)行變更生效，如圖5所示：
圖5
變更記錄產(chǎn)生后，對(duì)該記錄發(fā)起流程→創(chuàng)建工作流，如圖6所示：
圖6
二、變更審核
與普通流程不一樣，變更審核是在變更管理→變更審核→選擇變更記錄→編輯在確保變更操作內(nèi)容無(wú)誤后確定→保存編輯，提交工作流，如圖7、圖8 所示：
圖7
圖8
以下顯示了變更前與變更后的物料對(duì)比，左圖（圖9）為變更前，右圖（圖10）為變更后，變更操作是001物料替代了熱風(fēng)風(fēng)刀固定座，僅為演示，如下兩圖所示：
圖9
圖10
三品PLM變更管理功能對(duì)物料變更過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格有效地管理，確保更改過(guò)程可控、更改結(jié)果可信。當(dāng)物料數(shù)據(jù)發(fā)生變更時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)估變更的影響范圍（與變更對(duì)象相關(guān)的文檔、物料等），并將變更結(jié)果傳遞給相關(guān)部門(mén)，從而保證物料數(shù)據(jù)的一致性、正確性和及時(shí)性。變更可追溯，記錄產(chǎn)品中每一個(gè)零件的更改歷史，方便設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的更改過(guò)程進(jìn)行追溯。
