數智賦能·向新而行：三品PLM助力廣西玉柴重工提升研發效率！
發布時間：2021-10-25 點擊：1次
隨著國家對智能制造企業政策逐步推進下，企業的不斷發展與擴張，玉柴重工對信息化系統提出更高要求。穩步推進全球產業化步伐，并實現研發穩步前進，玉柴重工選擇專注研發管理的十多年的三品軟件PLM共同打造產品全生命周期管理方案，推動其研發信息化建設踏上新征程。
企業介紹
廣西玉柴重工有限公司始創于1989年，是廣西玉柴機器集團有限公司受權管理的外商合資企業，是我國小型挖掘機主要的出口基地，獲得“國家級高新技術企業”和“國家火炬計劃重點高新技術企業”稱號。玉柴重工目前年生產能力10000臺套以上，擁有玉林、常州兩個生產基地。
玉柴重工以工程機械與樁工機械為主導，產品主要有液壓挖掘機、旋挖鉆機、營林及木竹采伐機械。其中液壓挖掘機產品覆蓋0.8—36噸，擁有標準和無尾兩大系列、九大平臺、二十個品種。玉柴重工的產品以結構精巧，質量可靠、高效節能著稱，產品的各項性能指標均達到國際先進水平，獲得300多項國家專利，通過歐洲權威機構CE認證和俄羅斯權威機構CU-TR認證。
玉柴重工擁有自治區級“研發中心”、“工程技術研究中心”及“企業技術中心”，建立了完善的產品研發體系及研發信息化平臺， 擁有強大的研發隊伍，具備較強的自主創新研發能力，承擔多項國家級、省級重大科研項目，參與多項國家標準及行業標準的制定。玉柴重工與國內外知名的科研機構建立長期合作伙伴關系，形成了全球研發布局,為玉柴重工的長足發展提供了強勁而持久的技術支持。?
企業產品
項目目標
圍繞企業業務需求本項目的主要目標為：
一、建立完善的產品數據組織模型并形成符合發展需要的數據體系
企業管理標準先行，由于CAD/PLM/ERP涉及到的是對信息的管理，為此編制相應的標準是保證系統長遠穩定應用的基礎之一。CAD圖紙是大量產品數據的源頭，在工作中，如果沒有規范可以，可能存在著比較多的數據隱患，例如本來是相同的一個物料，由于名稱不同，會給制造、采購帶來無數麻煩。
○管理產品電子文檔數據,提供查詢、瀏覽、報表輸出工具
企業有了CAD標準和基礎資源庫以后，緊接著就是需要建立起統一的產品數據庫，管理產品圖紙、明細表和相關文檔，為生產、采購、財務等部門提供準確、一致、完整的產品技術數據。并且建立起完整的技術文檔管理體系，實現產品技術文檔的電子化和成套管理，使產品數據處于有效與有序管理中，為相關人員提供方便的查詢、瀏覽、借用和輸出報表的工具，主要目標為：
（1）把需要的已設計出來的產品電子圖紙按照PLM的管理要求整理成統一、規范、信息完整的電子文檔。
（2）把產品按種類分門別類有序管理起來。
（3）把整理規范的設計圖紙批量入庫管理，并自動建立裝配結構樹。
（4）設計人員在權限許可范圍內可以直接查詢到已歸檔的設計圖紙。
（5）產品報表自動快速匯總輸出。（即產品明細表自動輸出）
○搭建符合企業生產組織需要BOM體系
系列化產品結構，建立實例化的產品結構BOM，實現BOM的一致性和有效性控制。
○零部件和產品結構管理方面
建立資源的優選機制，實現零部件的分類管理，實現產品通用件、標準件和外協外購件的借用及產品的變形設計知識積累和重復利用。
技術管理方面
○建立基于項目管理體系的技術管理管控體系
（1）以項目管理為主線對產品研制過程進行管理，依托現有計算機成熟的技術，完整控制項目輸入、立項、分解、執行、輸出、變更、完成等過程；
（2）按照樹狀結構（項目樹）組織，管理和顯示項目各級任務，在各項目、各階段、各任務的節點上瀏覽、查詢任務的圖樣、技術文件等；
（3）文件和數據作為任務成果在本系統內進行審簽，審簽信息完整記錄到數據庫；
（4）設計師在個人工作區管理自己的任務，及時接收任務信息，執行任務工作，提交任務文件；各級領導分配任務，隨時監控進度和質量，并根據實際狀態協調、變更任務屬性，以保證項目按期完成。
（5）公司領導，部門領導能有效獲取項目情況，統計項目相關信息。
○通過工作流技術規范企業技術管理流程，實現數據文件過程控制
（1）規范企業技術文件流轉流程，實現文件的過程控制；
（2）定義和管理工作流模板；
（3）工作流過程文檔的在線評審。
○進行設計更改的管理，對設計更改進行有效管理和控制
（1）管理零部件更改版本和更改歷史。
（2）管理零部件變更通知單。
（3）更改消息快速通知與簽收反饋。
（4）可方便查詢已有更改信息。
數據應用和服務方面
○信息集成
進行AutoCAD、ERP的集成，形成基于PLM平臺的統一產品設計管理環境。
○企業知識管理與積累
通過PLM平臺，將企業的技術經驗、經驗性數據計算方法、設計亮點、設計方案、設計參考、產品資料庫、借用件庫、工藝知識和員工等知識沉淀并進行有效管理，為后續產品的設計奠定技術基礎。
