IPD與PLM有什么區別？
發布時間：2021-09-08 點擊：1次
IPD是什么？
IPD即集成產品開發（Integrated Product Development），是一套產品開發的模式、理念與方法早期的實踐公司為IBM。
IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，率先應用了集成產品開發（IPD）的方法，在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下，從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標。
IPD作為先進的產品開發理念，其核心思想概括如下：
a) 新產品開發是一項投資決策。IPD強調要對產品開發進行有效的投資組合分析，并在開發過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。
b) 基于市場的開發。IPD強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新。為此，IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。
c) 跨部門、跨系統的協同。采用跨部門的產品開發團隊（PDT：Product Development Team），通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。
d) 異步開發模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間。
e) 重用性。采用公用構建模塊（CBB：Common Building Block）提高產品開發的效率。
f) 結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與過于結構化之間找到平衡。
IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表業界最佳實踐的諸多要素。具體包括異步開發與共用基礎模塊、跨部門團隊、項目和管道管理、結構化流程、客戶需求分析（$APPEALS）、優化投資組合和衡量標準共七個方面。
因此，IPD是一套產品及研發管理的體系，是從產品投資與開發的角度來審視產品與研發管理的思想和架構。通過構建優秀的管理體系來達到提升產品管理與研發績效的目的。
PLM是什么？
PLM，是產品生命周期管理(Product Lifecycle Management)的縮寫。
PLM是一種應用于在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。
PLM（產品生命周期管理）包含以下方面的內容：
從另一個角度而言，PLM是一種理念，即對產品從創建到使用，到最終報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。在PLM理念產生之前，PDM主要是針對產品研發過程的數據和過程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成為cPDM，即基于協同的PDM，可以實現研發部門、企業各相關部門，甚至企業間對產品數據的協同應用。
總結
由于PLM系統的開發是借鑒了一些優秀企業的實踐，因此在系統設計中與IPD的思路和方法有很多可以互相配合的地方。但PLM不是為IPD而生的，IPD也不依賴于PLM系統而存在。一個企業推行PLM系統，與其有沒有IPD產品沒有任何關系。事實上，IPD也的確可以在此過程中極大的幫助企業厘清產品研發管理的具體思路，快速建立高效的管理流程體系。由于PLM系統是將企業的管理體系進行IT化，因此完善的管理體系對于PLM系統的實施成功至關重要。
